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当领导,做管理,必须拿捏的20条人性真相

100次浏览     发布时间:2024-12-15 08:09:10    

清醒者永远前行,

他不会在具体事物中纠结,

而是会提升维度,从人性角度去看待。

理解人性,顺应人性,拿捏人性。

一切与人打交道的工作,

都需要好好学习,

只有这样,才能驾控、奔涌向前。

当领导,做管理,更要花时间研究。

因为这是最高效的提升方式。

如下20条人性真谛,希望你能好好学习和感悟。

别浪费这两分钟,好好研究好好思考。

1.别人的无情,其实永远都不能伤害到你,真正能伤害到你的,是你对别人的期许。

预期管理比想象中重要!

最好的自我保护方式,

就是不对任何人有期待!

冷酷,但是可以实现坚不可摧!

2.利益是决定一切的根本。

没有任何一件事,没有任何一个人,

能够经受住利益的考验。

3.有能力的人,不是追逐财富,名誉!

而是更愿意追随有梦想的人。

愿景的激励是最有成效的激励。

画饼不都是负面,画好了那可是能产生巨大生产力的。

4.无意识不经意间表露出来的行为,

这才是真正的行为!

反而刻意的行为什么都看不出来。

所以,要了解一个人真面目,

就要关注他非刻意时间下的表现。

当然,同理,如果不经意间或者未经过大脑加工而说出的话。

一般情况下才是真话。

5.人们最关心的是什么?

是费效比吗?是同事的看法么?

不是,只有和自己切身利益相关的,

才是大部分人最上心的,最看重的。

6.如果早晚都要拿出来分享的利益,

越早分享越好!

比如分钱。

7.与人交往,搞关系,说实话,情商要比智商重要的多。

智商只能让你懂,

但情商可以让你知道什么时候这个才能发挥最大效果。

懂得人很多,

但能够拿捏好时机的人很少。

8.要想改变一个人,必须让他疼。

不要指望说教去改变人!

只有南墙才能让人改变。

9.金钱是一把双刃剑。

既可以有效的检测人性,

又可以清楚的探明一个人的三观。

尤其处对象,更要注意。

你看黄晓明和叶珂就能知道。

10.聪明的领导不是一直都高高在上,

也可以和大家谈笑风生。

尤其有时候要装傻。

最好的状态就是我可以笑着给你讲规则讲道理。

也可以让你翻脸不认人,让你知道谁才是老大,

让你明白规矩到底是用来干啥的。

11.遇到了猪,谈前途谈理想没有用。

他关心的是饲料。

12.不要对一个人一味的好。

因为他会很快习惯你的这种好!

当有一天你不给了,

会马上撕破脸,并说你是白眼狼。

不仅得不到感激,还得到了埋怨。

13.很多人的天性是懒惰的。

躺平、摸鱼是基因决定的。

你需要做的就是切断他们这种想法。

你看毛坦厂或者工人密集型企业。

都有人时刻盯着你在作业。

14.弱者都是喜欢挑毛病的人,

天天埋怨这埋怨那,

赤裸裸的展现出他的狭隘,

原来这才是真正的弱者。

15.选择比努力重要。

哪怕选择的时间长一点,

或者宁缺毋滥,

也不要指望后期去改变一个人。

尤其是一个犯了错误的人。

16.赞赏和表扬是灵丹妙药,

他可以治愈一切不好的体验。

所以,一定要多赞赏和刮奖你的身边人。

你会发现大家越来peace,

而不是越来越急躁。

17.看破不说破,说破是山炮。

该当演员就当演员。

不要直率的戳穿别人的面具。

维护别人的尊严就是维护自己的护城河。

设身处地为别人着想,

赢得别人的回馈性尊重。

18.人做决策的时候,理应理性。

但是,人非圣贤孰能无过。

很多人往往做决策却是感性的。

当涉及自己的利益时,

动用感性的力量,

去影响对方的决策。

19.不要认为干的多就是强者。

干的越多,说明你越是执行层。

只有干的少却重要,才是王者。

20.人性是复杂的,是多变的。

要根据每个人的不同,创新性的调整。

一个菜吃天下,不可长久。

研究人性不丢人,

反而是最有效的提升方式。

所以,大胆的去实验,

在总结实践中成为强者。